2020年7月3日，公司2020年度愿景務(wù)虛會(huì)在行政樓多功能廳召開，會(huì)議由公司執(zhí)行總裁潘凌杰親自主持，公司全體管理人員參加了此次研討會(huì)。
公司在每年年中都會(huì)開展一次愿景務(wù)虛會(huì)，旨在通過務(wù)虛研討的方式，一起交流和探討公司長久存在的意義、當(dāng)前面臨的困境、未來發(fā)展的機(jī)遇、共同的價(jià)值觀理念，規(guī)劃長期奮斗的方向和目標(biāo)，并不斷修正公司的使命、愿景和價(jià)值觀，促使全體管理人員與公司的發(fā)展理念和思路處在同一緯度。
今年的愿景務(wù)虛會(huì)主要針對(duì)目前受新冠疫情的影響，由執(zhí)行總裁潘凌杰拋出不同的問題展開討論。組委會(huì)將全體與會(huì)人員分為八個(gè)小組，小組成員經(jīng)過腦力碰撞，深刻分析，討論確定各小組的答案，并指定組員輪流上臺(tái)發(fā)言，暢談各自的思路，最終形成的匯總答案，為公司后續(xù)的發(fā)展指明方向。
一、后新冠疫情時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)脫鉤會(huì)對(duì)我司有什么影響？
經(jīng)過激烈的討論，各小組各派代表上臺(tái)從正面和負(fù)面分享了各自的觀點(diǎn)，全體與會(huì)人員一致認(rèn)同，新冠疫情對(duì)公司雖造成了一定的負(fù)面影響，但同時(shí)也會(huì)對(duì)公司帶來一些正面的影響。負(fù)面影響主要有訂單減少、成本上升、人員流失、競爭加劇等。正面影響也有專注研發(fā)創(chuàng)新、匯率上漲、原料下降、同行倒閉、國家政策扶持等。
二、后新冠疫情時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)脫鉤我們的客戶會(huì)采取什么措施？
在公司的客戶中，主要包括主機(jī)廠、貿(mào)易商、輪胎廠等，大家普遍認(rèn)為在本次新冠疫情防控戰(zhàn)中，所有客戶都將受到不同程度的影響。面對(duì)不可抗拒的大環(huán)境變化，不同的客戶將會(huì)指定不同的應(yīng)對(duì)措施，而對(duì)我們會(huì)產(chǎn)生較大影響的措施主要包括產(chǎn)品降價(jià)、尋找替代商、自建工廠、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等。
三、我們會(huì)面臨額威脅和機(jī)遇有哪些？
在當(dāng)前這樣的背景下，經(jīng)過全體與會(huì)人員的共同探討，關(guān)于危險(xiǎn)與機(jī)遇提出了各自不同的看法。危險(xiǎn)包括：訂單下滑、人員急劇流失、訂單轉(zhuǎn)移、利潤減少等多方面的影響。機(jī)遇包括：搶占市場先機(jī)、專注研發(fā)創(chuàng)新、打響品牌建設(shè)等最好時(shí)機(jī)。
四、我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？選擇最有效的三條措施。
大家一致認(rèn)為以下三件事情最為重要：首先，一定要持續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)功”修煉，不斷推動(dòng)自動(dòng)化、信息化、規(guī)范化、自主化的“四化”改善，不斷開源節(jié)流，控制營運(yùn)浪費(fèi)、質(zhì)量損失、產(chǎn)品庫存、人員薪資的“四大”成本。其次，一定要持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，加速新品類、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)并投入市場。
五、我們的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該如何變化？
聚焦非公路車輪領(lǐng)域，大力提升自主品牌的市場占有率。同時(shí)不斷開拓非美市場，低端拼價(jià)格、終端拼質(zhì)量、高端拼價(jià)格，在服務(wù)上上要繼續(xù)延伸。
經(jīng)過半天時(shí)間的激烈討論，全體與會(huì)人員一致認(rèn)為，不管是反面還是正面影響，大家認(rèn)為也為發(fā)展的核心還是要靠自身，只要技術(shù)過硬、質(zhì)量夠好、交期穩(wěn)定，公司肯定能順利度過難關(guān)。大家堅(jiān)信只要堅(jiān)持圍繞“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”的使命和“成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴”的愿景，不斷嘗試突破，不斷攻克難關(guān)，公司一定能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
愿景：
成為全球知名低速車輪制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名。
價(jià)值觀：
客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
編輯：朱玲峰
圖片：朱玲峰
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